各部門負(fù)責(zé)人共同聚焦公司發(fā)展目標(biāo)、立足部門職能職責(zé)，圍繞主要工作完成情況、存在問(wèn)題與建議、下年度工作計(jì)劃與意見(jiàn)、部門人員培養(yǎng)及能力提升規(guī)劃等內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)、分析與展望。公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加了述職總結(jié)會(huì)，廣泛聽(tīng)取了來(lái)自各職能版塊的“聲音”。

公司行政總監(jiān)朱子綱進(jìn)行述職會(huì)開(kāi)場(chǎng)致辭，他指出年度述職總結(jié)是公司管理文化的重要內(nèi)容之一，是公司內(nèi)部廣泛、深度交流碰撞的有力抓手之一，也是公司體系管理評(píng)審工作的重要形式。針對(duì)“軟”問(wèn)題，用心反思根本原因；針對(duì)“老”問(wèn)題，用心尋找新辦法。希望大家繼續(xù)保持初心對(duì)待述職活動(dòng)，共同為公司的管理提升獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、為公司健康穩(wěn)步發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

述職會(huì)上，從生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、行政后勤等不同版塊，從原（輔）料、成品管理到檔案管理與實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)流程優(yōu)化到產(chǎn)品上市宣發(fā)布局；從部門人員能力建設(shè)到公司人才梯隊(duì)建設(shè)；從品控質(zhì)量管理到關(guān)鍵技術(shù)與品質(zhì)成因研究；從內(nèi)部溝通協(xié)作機(jī)制思考到外部資源力量整合應(yīng)用......各部門負(fù)責(zé)人從不同維度簡(jiǎn)要總結(jié)了2024年度重點(diǎn)工作。

在討論交流過(guò)程中，大家真誠(chéng)表達(dá)、各抒己見(jiàn)，并在交流過(guò)程中，不斷凝聚團(tuán)結(jié)奮斗的共識(shí)，更加體會(huì)到團(tuán)隊(duì)智慧的重要性。不制造問(wèn)題、遇到問(wèn)題直面問(wèn)題，敢于“折騰”、不怕“折騰”，從不斷實(shí)踐中探尋解決問(wèn)題的有效方法與路徑。

在聽(tīng)取各部門負(fù)責(zé)人述職匯報(bào)后，公司董事長(zhǎng)褚九云對(duì)大家所付出的努力與取得的成效予以了充分肯定，對(duì)存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行了詳細(xì)問(wèn)詢與分析，并對(duì)下一步各版塊重點(diǎn)工作進(jìn)行了明確指示。他強(qiáng)調(diào)，各部門要始終聚焦公司整體發(fā)展目標(biāo)，立足各自職責(zé)職能，高質(zhì)量利用好公司品牌資源，充分發(fā)揮公司兩個(gè)廠區(qū)的區(qū)位特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步夯實(shí)質(zhì)量技術(shù)優(yōu)勢(shì)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)在市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)力，齊頭并進(jìn)、齊心協(xié)力推進(jìn)各版塊重點(diǎn)工作，努力做出品牌品質(zhì)特色。